О компании
    Управление бизнесом
    Проекты
    Мероприятия
    Новости
    Контакты
 

19 August 2014
«Новые правила игры» от Microsoft Dynamics

... Читать далее

08 August 2014
«Рынок продуктов питания. Тенденции.  Стратегии развития в условиях финансового кризиса»

... Читать далее

05 February 2014
Бизнес-завтрак: «Современные инструменты управления ритейлом»

... Читать далее

Новости бизнеса в мире

01.08.14 | Кабмин намерен завершить выплаты компенсаций держателям гособлигаций целевого беспроцентного займа 1990 года до конца 2013 года
Кабинет Министров намерен до конца 2013 года завершить выплаты компенсаций держателям государственных облигаций целевого беспроцентного займа 1990 года. Эта сделка уже учтена в инвестпрограмме ФСК, что снижает риск заниженной оценки приобретаемого сетевого имущества для ФСК. Однако, стабильный рост ...
31.07.14 | Жизнь с нового года: платим за роскошь, бросаем курить и ставим машину в гараж
В теплых странах по-прежнему ждут украинских туристов в любое время года. Формат квартир-студий наиболее популярен в настоящее время, он создан для тех, кто ведетактивный образ жизни, для молодых, динамичных, современных людей. Целью создания программы Net. В октябре прошлого года Азербайджан, ...
29.07.14 | Ученые Колобова отдадут 600 000 гривен за монографии
Об этом пишут «Наші гроші» со ссылкой на «Вестник государственных закупок». Закон предусматривает увеличение граничного размера государственного долга Украины на 3,18 млрд. Новый норматив составляет 5,83% от общей суммы поступлений в бюджет налогов и сборов, которые были обеспечены налоговыми ...
28.07.14 | Наибольшую прибыль Societe Generale принесет Россия
В первую очередь, доходы структуры будут увеличиваться за счет инвестиционного artpeoplegaleri.ru подразделения, а также розничного бизнеса в России. За второй квартал SocGen сократил операционные расходы на 6% по сравнению с тем же периодом 2013 года. За аналогичный период стоимость акций BNP ...

Прежде всего, позвольте поблагодарить Вас за внимание к нашей компании.


ООО «КРЕТУС» - проектная компания, сформированная высокопрофессиональными специалистами города Красноярска, имеющими многолетний опыт автоматизации и оптимизации управления предприятиями различной отрасли.

Мы реализуем истинные ПРОЕКТЫ автоматизации, способствующие совершенствованию Вашего бизнеса, а НЕ предлагаем почасовое внедрение зачастую неэффективных инструментов, без ограничения сроков и стоимости, без определения конкретных результатов и достижения конкретных бизнес-целей.

Мы реализуем практику, подкрепленную серьзными теоретическими исследованиями и мировым опытом внедрения.

Наша цель при создании автоматизированных систем управления предприятием - получить максимальный результат в возможные для заказчика бюджет и сроки.

Как мы создаем:

  1. Формулируется цель проекта. В формулировке цели обязательно участвует руководитель предприятия, либо иное лицо, имеющее достаточную компетентность в вопросах развития и управления предприятием.

  2. Определяется необходимый результат, которым измеряется достижение поставленной цели или, другими словами, измеримые критерии оценки достижения поставленной цели

  3. Формируется ряд задач, которые необходимо решить для достижения определенного результата.

  4. Формируется рейтинг-лист сформулированных задач, характеризуемый следующими параметрами:

    • критичность;

    • степень формализации или возможность формализации;

    • степень информационной зависимости с другими задачами или наличие тесно связанных задач, необходимых для решения поставленной;

    • качество входящих данных, необходимых для решения поставленной задачи;

    • трудоемкость расчетов задачи.

  5. Формирование перечня (отфильтровывание) критически-важных задач, реализуемых в рамках проекта, то есть в рамках бюджета и требуемых сроков реализации.

  6. Корректируются функциональные границы проекта, то есть, уточняются критерии готовности проекта к вводу в промышленную эксплуатацию.

 

При формулировании цели проекта автоматизации, в первую очередь рассматриваются цели предприятия в целом, как то всем известное – увеличение прибыли заказчика от текущей деятельности предприятия. Соответственно, каждый проект сопровождается совершенствованием управленческих методик и механизмов на основе использования так называемых best practice в управлении предприятием, известных в каждой конкретной отрасли.

Все реализуемые проекты, независимо от масштаба и отраслевой специфики выполняются в соответствии с международным стандартом RMBOK, регламентирующим процесс управления проектом на всех этапах жизненного цикла.

В качестве инструментария, способствующего четкой и простой реализации выше обозначенных управленческих методик и механизмов, в зависимости от задач,  от решения которых зависит достижение поставленной цели, используются программные продукты отечественных (1С) и зарубежных производителей (Microsoft AX, NAV, CRM). Использование конкретного программного обеспечения определяется требованиями бизнеса заказчика.

Какой вы получаете результат от сотрудничества с нами:

  1. Удовольствие от работы с эффективным инструментарием, отражающим бизнес-модель именно вашего предприятия.

  2. Баланс плановых и фактических показателей доходности бизнеса за счет снижения издержек текущей деятельности в целом и повышения прибыли при росте лояльности потребителей и заказчиков.

  3. Стабильность и уверенность в вашем бизнесе за счет снижения человеческого фактора в критически важных процессах предприятия.

  4. Возможность четкого, трезвого расчета дальнейшего развития бизнеса.

Сотрудничество с нами – это, в первую очередь, инвестиции в развитие Вашего бизнеса , а во вторую, – удовольствие от общения с профессионалами.

Конкурентные преимущества заказчика наших проектов:

  1. Снижение издержек.

    Абсолютно все расходы становятся прозрачными, путем простейшего анализа и последующего моделирования определяются статьи расходов, которые можно оптимизировать. Методики управления поставками и управления логистикой позволяют значительно сократить как прямые, формируемые стоимостью закупаемого сырья, так и косвенные расходы, образующиеся во время выполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

  2. Повышение прибыльности бизнеса за счет роста лояльности покупателей и заказчиков.

    Современные методы обслуживания покупателей, маркетинговый инструментарий и управление взаимоотношениями с клиентами в паре с четкими бизнес-процессами организации позволяют сформировать устойчивую постоянно растущую клиентскую базу.

  3. Повышение устойчивости бизнес-процессов предприятия – минимизация человеческого фактора в задачах, критичных для бизнеса предприятия.

  4. Достоверная и полная информация обо всех, критически важных процессах бизнеса.

      КРАСНОЯРСК. Заводы Красноярска. Предприятия Красноярска. Магазины Красноярска. Фирмы Красноярска. Компании Красноярска. Организации Красноярска. Работа Красноярск.

 О компании | Управление бизнесом | Проекты | Мероприятия | Новости | Контакты | Сделано в НЭОС.