О компании
    Управление бизнесом
    Проекты
    Мероприятия
    Новости
    Контакты
 

15 December 2014
«Новые правила игры» от Microsoft Dynamics

... Читать далее

04 December 2014
«Рынок продуктов питания. Тенденции.  Стратегии развития в условиях финансового кризиса»

... Читать далее

03 June 2014
Бизнес-завтрак: «Современные инструменты управления ритейлом»

... Читать далее

Новости бизнеса в мире

05.12.14 | ПФР продлил сроки вступления в программу государственного софинансирования пенсии
Отделение Пенсионного фонда России по Владимирской области сообщает, что в связи с изменениями в федеральном законодательстве, возможность вступления в Программу государственного софинансирования пенсии продлена до 31 декабря 2014 года, а возможность сделать первый взнос для ее «активации» — до 31 ...
01.12.14 | ЦБ РФ понизил прогноз по ВВП на 2015 год
Банк России ожидает, что негативное влияние введенных в отношении РФ санкций на российскую экономику будет постепенно ослабевать в течение 2015−2017 годов. За базовый вариант взят сценарий, который предусматривает рост цены на нефть до $95 за баррель с последующим незначительным снижением и отмену ...
29.11.14 | ЕБРР предлагает принять срочные меры в поддержку финансовой системы Центральной и Восточной Европы
Европейский банк реконструкции и развития направит для финансового сектора региона до 6 миллиарда евро в 2009—2010 годах, Всемирный банк — 7,5 миллиарда евро. Как говорится в пресс-релизе ЕБРР, EIB предоставит 11 млрд евро для целей кредитования малых и средних предприятий, из которых 7,5 млрд будет ...
17.11.14 | Хоккей: «Атлант» требует деньги от Пирнеса
Перед стартовым матчем первого раунда Кубка Гагарина против «Трактора» Пирнес покинул мытищинскую команду, отправившись в Финляндию к беременной жене. «Атлант» намерен потребовать от бывшего форварда команды Эсы Пирнеса компенсацию в размере 250 тысяч долларов за досрочное расторжение контракта. — ...

Прежде всего, позвольте поблагодарить Вас за внимание к нашей компании.


ООО «КРЕТУС» - проектная компания, сформированная высокопрофессиональными специалистами города Красноярска, имеющими многолетний опыт автоматизации и оптимизации управления предприятиями различной отрасли.

Мы реализуем истинные ПРОЕКТЫ автоматизации, способствующие совершенствованию Вашего бизнеса, а НЕ предлагаем почасовое внедрение зачастую неэффективных инструментов, без ограничения сроков и стоимости, без определения конкретных результатов и достижения конкретных бизнес-целей.

Мы реализуем практику, подкрепленную серьзными теоретическими исследованиями и мировым опытом внедрения.

Наша цель при создании автоматизированных систем управления предприятием - получить максимальный результат в возможные для заказчика бюджет и сроки.

Как мы создаем:

  1. Формулируется цель проекта. В формулировке цели обязательно участвует руководитель предприятия, либо иное лицо, имеющее достаточную компетентность в вопросах развития и управления предприятием.

  2. Определяется необходимый результат, которым измеряется достижение поставленной цели или, другими словами, измеримые критерии оценки достижения поставленной цели

  3. Формируется ряд задач, которые необходимо решить для достижения определенного результата.

  4. Формируется рейтинг-лист сформулированных задач, характеризуемый следующими параметрами:

    • критичность;

    • степень формализации или возможность формализации;

    • степень информационной зависимости с другими задачами или наличие тесно связанных задач, необходимых для решения поставленной;

    • качество входящих данных, необходимых для решения поставленной задачи;

    • трудоемкость расчетов задачи.

  5. Формирование перечня (отфильтровывание) критически-важных задач, реализуемых в рамках проекта, то есть в рамках бюджета и требуемых сроков реализации.

  6. Корректируются функциональные границы проекта, то есть, уточняются критерии готовности проекта к вводу в промышленную эксплуатацию.

 

При формулировании цели проекта автоматизации, в первую очередь рассматриваются цели предприятия в целом, как то всем известное – увеличение прибыли заказчика от текущей деятельности предприятия. Соответственно, каждый проект сопровождается совершенствованием управленческих методик и механизмов на основе использования так называемых best practice в управлении предприятием, известных в каждой конкретной отрасли.

Все реализуемые проекты, независимо от масштаба и отраслевой специфики выполняются в соответствии с международным стандартом RMBOK, регламентирующим процесс управления проектом на всех этапах жизненного цикла.

В качестве инструментария, способствующего четкой и простой реализации выше обозначенных управленческих методик и механизмов, в зависимости от задач,  от решения которых зависит достижение поставленной цели, используются программные продукты отечественных (1С) и зарубежных производителей (Microsoft AX, NAV, CRM). Использование конкретного программного обеспечения определяется требованиями бизнеса заказчика.

Какой вы получаете результат от сотрудничества с нами:

  1. Удовольствие от работы с эффективным инструментарием, отражающим бизнес-модель именно вашего предприятия.

  2. Баланс плановых и фактических показателей доходности бизнеса за счет снижения издержек текущей деятельности в целом и повышения прибыли при росте лояльности потребителей и заказчиков.

  3. Стабильность и уверенность в вашем бизнесе за счет снижения человеческого фактора в критически важных процессах предприятия.

  4. Возможность четкого, трезвого расчета дальнейшего развития бизнеса.

Сотрудничество с нами – это, в первую очередь, инвестиции в развитие Вашего бизнеса , а во вторую, – удовольствие от общения с профессионалами.

Конкурентные преимущества заказчика наших проектов:

  1. Снижение издержек.

    Абсолютно все расходы становятся прозрачными, путем простейшего анализа и последующего моделирования определяются статьи расходов, которые можно оптимизировать. Методики управления поставками и управления логистикой позволяют значительно сократить как прямые, формируемые стоимостью закупаемого сырья, так и косвенные расходы, образующиеся во время выполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

  2. Повышение прибыльности бизнеса за счет роста лояльности покупателей и заказчиков.

    Современные методы обслуживания покупателей, маркетинговый инструментарий и управление взаимоотношениями с клиентами в паре с четкими бизнес-процессами организации позволяют сформировать устойчивую постоянно растущую клиентскую базу.

  3. Повышение устойчивости бизнес-процессов предприятия – минимизация человеческого фактора в задачах, критичных для бизнеса предприятия.

  4. Достоверная и полная информация обо всех, критически важных процессах бизнеса.

      КРАСНОЯРСК. Заводы Красноярска. Предприятия Красноярска. Магазины Красноярска. Фирмы Красноярска. Компании Красноярска. Организации Красноярска. Работа Красноярск.

 О компании | Управление бизнесом | Проекты | Мероприятия | Новости | Контакты | Сделано в НЭОС.