О компании
    Управление бизнесом
    Проекты
    Мероприятия
    Новости
    Контакты
 

20 October 2014
«Новые правила игры» от Microsoft Dynamics

... Читать далее

09 October 2014
«Рынок продуктов питания. Тенденции.  Стратегии развития в условиях финансового кризиса»

... Читать далее

08 April 2014
Бизнес-завтрак: «Современные инструменты управления ритейлом»

... Читать далее

Новости бизнеса в мире

20.10.14 | Омский «Авангард» победил во втором матче серии с «Металлургом»
МОСКВА, 16 марта — РИА Новости. Но и Гелашвили недолго оставался сухим — сначала на 11-й минуте первого периода Роман Червенка оформил дубль — 4:0, затем на старте второго периода свою первую шайбу в плей-офф за «Авангард» забросил Юрий Александров. Уже на седьмой минуте встречи счет был 3:0 в ...
17.10.14 | На шахте в Кемеровской области произошла авария, один человек погиб
В четверг в 3 часа 56 минут по московскому времени на шахте, принадлежащей «Евраз Груп», на участке № 10 произошло самопроизвольное проседание камеры на седьмой печи промышленного штрека номер один. В тот момент под землей находились 94 человека, на аварийном участке работало 8 горняков. Двое других ...
14.10.14 | В Белоруссии в декабре 2012 года золотовалютные резервы существенно сократились
Также сказалось и уменьшение стоимости золота на международном рынке драгоценных металлов. В определении стандарта МВФ ЗВР уменьшились на 112,6 млн. долларов США и, это предварительные данные, на 1 января 2013 года составляли 8 млрд.095 млн. долларов. Об этом говорит пресс-релиз, размещенный на ...
09.10.14 | Александр Богомаз и Владимир Молдавер обсудили вопросы пригородных перевозок
24 сентября состоялась встреча врио Губернатора Брянской области Александра Богомаза с начальником Московской железной дороги Владимиром Молдавером. На встрече, которая состоялась сегодня, обсудили вопросы обеспечения безубыточности пригородных пассажирских перевозок. Речь шла о расчётах за ...

Прежде всего, позвольте поблагодарить Вас за внимание к нашей компании.


ООО «КРЕТУС» - проектная компания, сформированная высокопрофессиональными специалистами города Красноярска, имеющими многолетний опыт автоматизации и оптимизации управления предприятиями различной отрасли.

Мы реализуем истинные ПРОЕКТЫ автоматизации, способствующие совершенствованию Вашего бизнеса, а НЕ предлагаем почасовое внедрение зачастую неэффективных инструментов, без ограничения сроков и стоимости, без определения конкретных результатов и достижения конкретных бизнес-целей.

Мы реализуем практику, подкрепленную серьзными теоретическими исследованиями и мировым опытом внедрения.

Наша цель при создании автоматизированных систем управления предприятием - получить максимальный результат в возможные для заказчика бюджет и сроки.

Как мы создаем:

  1. Формулируется цель проекта. В формулировке цели обязательно участвует руководитель предприятия, либо иное лицо, имеющее достаточную компетентность в вопросах развития и управления предприятием.

  2. Определяется необходимый результат, которым измеряется достижение поставленной цели или, другими словами, измеримые критерии оценки достижения поставленной цели

  3. Формируется ряд задач, которые необходимо решить для достижения определенного результата.

  4. Формируется рейтинг-лист сформулированных задач, характеризуемый следующими параметрами:

    • критичность;

    • степень формализации или возможность формализации;

    • степень информационной зависимости с другими задачами или наличие тесно связанных задач, необходимых для решения поставленной;

    • качество входящих данных, необходимых для решения поставленной задачи;

    • трудоемкость расчетов задачи.

  5. Формирование перечня (отфильтровывание) критически-важных задач, реализуемых в рамках проекта, то есть в рамках бюджета и требуемых сроков реализации.

  6. Корректируются функциональные границы проекта, то есть, уточняются критерии готовности проекта к вводу в промышленную эксплуатацию.

 

При формулировании цели проекта автоматизации, в первую очередь рассматриваются цели предприятия в целом, как то всем известное – увеличение прибыли заказчика от текущей деятельности предприятия. Соответственно, каждый проект сопровождается совершенствованием управленческих методик и механизмов на основе использования так называемых best practice в управлении предприятием, известных в каждой конкретной отрасли.

Все реализуемые проекты, независимо от масштаба и отраслевой специфики выполняются в соответствии с международным стандартом RMBOK, регламентирующим процесс управления проектом на всех этапах жизненного цикла.

В качестве инструментария, способствующего четкой и простой реализации выше обозначенных управленческих методик и механизмов, в зависимости от задач,  от решения которых зависит достижение поставленной цели, используются программные продукты отечественных (1С) и зарубежных производителей (Microsoft AX, NAV, CRM). Использование конкретного программного обеспечения определяется требованиями бизнеса заказчика.

Какой вы получаете результат от сотрудничества с нами:

  1. Удовольствие от работы с эффективным инструментарием, отражающим бизнес-модель именно вашего предприятия.

  2. Баланс плановых и фактических показателей доходности бизнеса за счет снижения издержек текущей деятельности в целом и повышения прибыли при росте лояльности потребителей и заказчиков.

  3. Стабильность и уверенность в вашем бизнесе за счет снижения человеческого фактора в критически важных процессах предприятия.

  4. Возможность четкого, трезвого расчета дальнейшего развития бизнеса.

Сотрудничество с нами – это, в первую очередь, инвестиции в развитие Вашего бизнеса , а во вторую, – удовольствие от общения с профессионалами.

Конкурентные преимущества заказчика наших проектов:

  1. Снижение издержек.

    Абсолютно все расходы становятся прозрачными, путем простейшего анализа и последующего моделирования определяются статьи расходов, которые можно оптимизировать. Методики управления поставками и управления логистикой позволяют значительно сократить как прямые, формируемые стоимостью закупаемого сырья, так и косвенные расходы, образующиеся во время выполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

  2. Повышение прибыльности бизнеса за счет роста лояльности покупателей и заказчиков.

    Современные методы обслуживания покупателей, маркетинговый инструментарий и управление взаимоотношениями с клиентами в паре с четкими бизнес-процессами организации позволяют сформировать устойчивую постоянно растущую клиентскую базу.

  3. Повышение устойчивости бизнес-процессов предприятия – минимизация человеческого фактора в задачах, критичных для бизнеса предприятия.

  4. Достоверная и полная информация обо всех, критически важных процессах бизнеса.

      КРАСНОЯРСК. Заводы Красноярска. Предприятия Красноярска. Магазины Красноярска. Фирмы Красноярска. Компании Красноярска. Организации Красноярска. Работа Красноярск.

 О компании | Управление бизнесом | Проекты | Мероприятия | Новости | Контакты | Сделано в НЭОС.