О компании
    Управление бизнесом
    Проекты
    Мероприятия
    Новости
    Контакты
 

30 April 2015
«Новые правила игры» от Microsoft Dynamics

... Читать далее

19 April 2015
«Рынок продуктов питания. Тенденции.  Стратегии развития в условиях финансового кризиса»

... Читать далее

17 October 2014
Бизнес-завтрак: «Современные инструменты управления ритейлом»

... Читать далее

Новости бизнеса в мире

09.02.15 | В Беларуси отменили сбор при покупке валюты населением
Для обеспечения устойчивости белорусского рубля и учитывая, поcледние российские тенденции, Национальный банк решил вновь привязаться к валютной корзине, увеличив в ней долю российского рубля. Стабильного курса национальной валюты в Нацбанке намерены добиться с помощью мер бюджетно-налоговой, ...
05.02.15 | Агент: Был момент, когда я действительно думал, что Роналду перейдёт в «Арсенал»
Защитник «Барселоны» и сборной Испании Жерар Пике намерен подать в суд на налоговую службу страны, которая обвинила его в неуплате налогов. 27-летний Пике выступает за «Барселону» с 2008 года и имеет в своем активе почти 200 проведенных в ее составе матчей. Якобы у футболиста образовалась налоговая ...
01.02.15 | Путин разрешил рекламу российского вина на телевидении и радио
Госдума во вторник приняла во втором и третьем чтениях закон, разрешающий рекламу российского вина и пива на радио и ТВ. «В первую неделю января мы внесем собственный законопроект, отменяющий эту поправку», — говорит заместитель руководителя фракции либерал-демократов в Госдуме Ярослав Нилов. ...
29.01.15 | ASUS приостановила поставки в Россию
Тайваньский производитель электроники ASUS прекратил поставки своей продукции на территорию России из-за постоянного изменения курса валюты. Издание приводило слова финансового директора Asus Дэвида Чанга о том, что поставки возобновятся, когда курс рубля стабилизируется. Отметим, что в российском ...

Прежде всего, позвольте поблагодарить Вас за внимание к нашей компании.


ООО «КРЕТУС» - проектная компания, сформированная высокопрофессиональными специалистами города Красноярска, имеющими многолетний опыт автоматизации и оптимизации управления предприятиями различной отрасли.

Мы реализуем истинные ПРОЕКТЫ автоматизации, способствующие совершенствованию Вашего бизнеса, а НЕ предлагаем почасовое внедрение зачастую неэффективных инструментов, без ограничения сроков и стоимости, без определения конкретных результатов и достижения конкретных бизнес-целей.

Мы реализуем практику, подкрепленную серьзными теоретическими исследованиями и мировым опытом внедрения.

Наша цель при создании автоматизированных систем управления предприятием - получить максимальный результат в возможные для заказчика бюджет и сроки.

Как мы создаем:

  1. Формулируется цель проекта. В формулировке цели обязательно участвует руководитель предприятия, либо иное лицо, имеющее достаточную компетентность в вопросах развития и управления предприятием.

  2. Определяется необходимый результат, которым измеряется достижение поставленной цели или, другими словами, измеримые критерии оценки достижения поставленной цели

  3. Формируется ряд задач, которые необходимо решить для достижения определенного результата.

  4. Формируется рейтинг-лист сформулированных задач, характеризуемый следующими параметрами:

    • критичность;

    • степень формализации или возможность формализации;

    • степень информационной зависимости с другими задачами или наличие тесно связанных задач, необходимых для решения поставленной;

    • качество входящих данных, необходимых для решения поставленной задачи;

    • трудоемкость расчетов задачи.

  5. Формирование перечня (отфильтровывание) критически-важных задач, реализуемых в рамках проекта, то есть в рамках бюджета и требуемых сроков реализации.

  6. Корректируются функциональные границы проекта, то есть, уточняются критерии готовности проекта к вводу в промышленную эксплуатацию.

 

При формулировании цели проекта автоматизации, в первую очередь рассматриваются цели предприятия в целом, как то всем известное – увеличение прибыли заказчика от текущей деятельности предприятия. Соответственно, каждый проект сопровождается совершенствованием управленческих методик и механизмов на основе использования так называемых best practice в управлении предприятием, известных в каждой конкретной отрасли.

Все реализуемые проекты, независимо от масштаба и отраслевой специфики выполняются в соответствии с международным стандартом RMBOK, регламентирующим процесс управления проектом на всех этапах жизненного цикла.

В качестве инструментария, способствующего четкой и простой реализации выше обозначенных управленческих методик и механизмов, в зависимости от задач,  от решения которых зависит достижение поставленной цели, используются программные продукты отечественных (1С) и зарубежных производителей (Microsoft AX, NAV, CRM). Использование конкретного программного обеспечения определяется требованиями бизнеса заказчика.

Какой вы получаете результат от сотрудничества с нами:

  1. Удовольствие от работы с эффективным инструментарием, отражающим бизнес-модель именно вашего предприятия.

  2. Баланс плановых и фактических показателей доходности бизнеса за счет снижения издержек текущей деятельности в целом и повышения прибыли при росте лояльности потребителей и заказчиков.

  3. Стабильность и уверенность в вашем бизнесе за счет снижения человеческого фактора в критически важных процессах предприятия.

  4. Возможность четкого, трезвого расчета дальнейшего развития бизнеса.

Сотрудничество с нами – это, в первую очередь, инвестиции в развитие Вашего бизнеса , а во вторую, – удовольствие от общения с профессионалами.

Конкурентные преимущества заказчика наших проектов:

  1. Снижение издержек.

    Абсолютно все расходы становятся прозрачными, путем простейшего анализа и последующего моделирования определяются статьи расходов, которые можно оптимизировать. Методики управления поставками и управления логистикой позволяют значительно сократить как прямые, формируемые стоимостью закупаемого сырья, так и косвенные расходы, образующиеся во время выполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

  2. Повышение прибыльности бизнеса за счет роста лояльности покупателей и заказчиков.

    Современные методы обслуживания покупателей, маркетинговый инструментарий и управление взаимоотношениями с клиентами в паре с четкими бизнес-процессами организации позволяют сформировать устойчивую постоянно растущую клиентскую базу.

  3. Повышение устойчивости бизнес-процессов предприятия – минимизация человеческого фактора в задачах, критичных для бизнеса предприятия.

  4. Достоверная и полная информация обо всех, критически важных процессах бизнеса.

      КРАСНОЯРСК. Заводы Красноярска. Предприятия Красноярска. Магазины Красноярска. Фирмы Красноярска. Компании Красноярска. Организации Красноярска. Работа Красноярск.

 О компании | Управление бизнесом | Проекты | Мероприятия | Новости | Контакты | Сделано в НЭОС.